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ビジネスにおいて
”真の意味で”
システムを活用できる
本書は、ビジネスでシステムを活用するための知識と要点をまとめました。
システムは、ただ作る・使うだけではビジネスに貢献しないばかりか、負債となりかねません。
そうした事態を避けるために必要な知識を幅広く解説。そもそものシステムの特性の解説にはじまり、システムを作る・使う上で必要となるエッセンスを解説します。
全体感やポイントが分かる
何事も全体感を知ることは大切です。ビジネスに活用できるシステム企画&開発を行うためには、様々な知識が必要です。
企画&開発で実施すべきことだけではなく、ITガバナンスのような枠組み、そして「何を考えるべきか」「注意すべきポイントはどこか」といった重要なポイントを押さえることができます。
土台となる共通理解を醸成
システム企画&開発は、本当に様々な立場の人間が関係します。事業会社の経営層・事業部門・情報システム部門、システム開発運用会社などです。
それぞれの理解度・立場・責任も様々ですが、関係者全員が知っておくべき最低限の知識を得ることができます。
そうすることで、土台となる共通理解が醸成でき、”真に意味のある”システム活用ができるようになることでしょう。
本書のポイント
本書の構成
そもそも→大前提となるシステムの特性知識→枠組みとなるITガバナンス→各フェーズの内容と、
真の全容が分かるように解説します。
システム活用全体像(1章)
システムの特性(2〜3章)
枠組み(ITガバナンス)(4章)
各フェーズ(5~9章)
マネジメント全般(10章)
図表で解説
左ページ:文章
右ページ:図表
の構成を基本とし、視覚的にも頭に入りやすい形で解説しています。
「POINT」欄で立場・責任を理解
とくに重要なポイントにおいて、
ページ右上に「POINT」欄として
その立場における果たすべき役割を記載しております。
その立場にいる方はもちろんのこと、
その立場にいる方に伝える方にとっても説明ポイントが把握できます。
石黒直樹
株式会社グロリア
代表取締役
1981年生まれ。京都府出身。
大学卒業後、日本を代表するシステムインテグレータ(SIer)である株式会社野村総合研究所に入社。主に、高い品質が必要とされる金融系システムを担当し、大規模プロジェクト、開発、保守、運用など、情報システムに関するさまざまな経験を有する。15年勤務の末、独立して現職。
デジタル技術をコアとしたビジネス支援・サービス提供・情報発信を行い、- あなたと共に、未来を創る - ことを理念として活動。大企業、中小企業、個人事業主、起業家の方など、規模を問わず、"身の丈"最適を追求しビジネス強化の実現をお手伝いしている。
著書に「
情シスの定石~失敗事例から学ぶシステム企画・開発・保守・運用のポイント~
」「
図解即戦力 システム設計のセオリーと実践方法がこれ1冊でしっかりわかる教科書
」(ともに技術評論社)。
CHAPTER1
システムを「活用」するために
Section 01
システムとは
Section 02
システム活用における「成功」とは
Section 03
システム活用における戦略と戦術
Section 04
システムを活用するには
Section 05
システム活用の全体像
Section 06
システムの特性を理解する
Section 07
本書の構成と特徴
Section 08
ITガバナンス・ITマネジメントの概要
Section 09
システム企画の概要
Section 10
要件定義の概要
Section 11
システム設計の概要
Section 12
開発~テスト~移行(リリース)の概要
Section 13
保守・運用の概要
Section 14
マネジメントの概要
【COLUMN】
本当に、システムを知って、活用してほしい
CHAPTER2
システムの特性[モノ編]
Section 01
システム自体の特性を知る
Section 02
システムを構成する要素
Section 03
システムはデータの扱いが重要
Section 04
システムは一度使い始めると捨てづらい
Section 05
業務が効率的になるとは限らない
Section 06
システムの構築方法には選択肢が多い
Section 07
システムの所有と利用の違い
Section 08
オンプレミスとクラウド
Section 09
ローコードとノーコード
Section 10
シャドーITのリスク
Section 11
システムアーキテクチャの選択
Section 12
規模が大きくなると効率は下がる
Section 13
システムの理想と現実
Section 14
後工程になるほど修正コストは増える
Section 15
システム改修が大変な理由
Section 16
リファクタリングの必要性
Section 17
システムは使い続けることができない
Section 18
システムは廃止しなければならない
Section 19
低品質は事業への足かせとなる
【COLUMN】
システムの特性を知り、実際に活かすには
CHAPTER3
システムの特性[ヒト・カネ編]
Section 01
ヒト・カネは最大の制約事項
Section 02
システムにかかる費用
Section 03
システム投資の評価
Section 04
外注と内製化のメリット/デメリット
Section 05
オフショアとニアショア
Section 06
システム開発における契約形態
Section 07
技術者の確保が大変な理由
Section 08
ベンダーの変更は難しい
Section 09
何を見積るのか
Section 10
システム開発における見積り
Section 11
非機能要件で見積りは大きく変わる
Section 12
開発手法によるメリット/デメリット
Section 13
『人月の神話』が伝えること
Section 14
システムは「人」に大きく依存する
【COLUMN】
本書を書いた理由
CHAPTER4
ITガバナンス・ITマネジネメント
Section 01
ITガバナンスとは
Section 02
ガバナンスの根源は「企業のあり方」
Section 03
IT戦略
Section 04
IT監査
Section 05
セキュリティガバナンス
Section 06
データガバナンス
Section 07
ITコンプライアンス
Section 08
IT人材・育成
Section 09
ITサービスマネジメント [ITSM]
Section 10
その他のガバナンス
Section 11
ITマネジメント
【COLUMN】
ガバナンスがないのは、魂がないようなもの
CHAPTER5
システム企画
Section 01
システム企画の全体像
Section 02
システム企画書
Section 03
(サービス)企画
Section 04
RFI:情報提供依頼
Section 05
RFP:提案依頼書
Section 06
RFPの評価・サービスの評価
Section 07
契約
Section 08
成功のポイント:システム化の背景・目的
Section 09
成功のポイント:解決すべき問題・課題は何か
Section 10
成功のポイント:企画の肝は何か
Section 11
成功のポイント:スローガンの作成
Section 12
成功のポイント:システム特性を踏まえた意味のある企画か
Section 13
成功のポイント:企画は人間関係の縮図
Section 14
成功のポイント:見積り
Section 15
成功のポイント:マネジメント
Section 16
成功のポイント:実務へのヒント
【COLUMN】
情報システム部門の状況は本当に千差万別
CHAPTER6
要件定義
Section 01
要件定義の全体像
Section 02
要件定義書
Section 03
現行業務・システム分析
Section 04
業務要件定義
Section 05
システム要件定義
Section 06
成功のポイント:機能要件
Section 07
成功のポイント:非機能要件
Section 08
成功のポイント:データ移行
Section 09
成功のポイント:トレーサビリティ
Section 10
成功のポイント:曖昧さを極力排除
Section 11
成功のポイント:マネジメント
Section 12
成功のポイント:実務へのヒント
【COLUMN】
なぜ争い(裁判)になるのか
CHAPTER7
システム設計
Section 01
システム設計の全体像
Section 02
システム設計におけるポイント
Section 03
全体設計
Section 04
全体設計の重要性
Section 05
個別設計の全体像
Section 06
入出力設計
Section 07
データベース設計
Section 08
ロジック設計
Section 09
ネットワーク設計
Section 10
サーバ設計
Section 11
その他の設計
Section 12
外部サービス導入の場合
Section 13
成功のポイント:マネジメント
【COLUMN】
設計の丸投げには要注意
CHAPTER8
開発~テスト~移行(リリース)
Section 01
開発~テスト~移行(リリース)の全体像
Section 02
開発~テスト~移行(リリース)におけるポイント
Section 03
開発
Section 04
テスト
Section 05
業務訓練
Section 06
移行(リリース)
Section 07
外部サービス導入の場合
Section 08
成功のポイント:さまざまなテスト観点
Section 09
成功のポイント:生産性と品質
Section 10
成功のポイント:移行方式
Section 11
成功のポイント:マネジメント
【COLUMN】
システム障害はゼロにはならない、それを前提に考えていくべき時代
CHAPTER9
保守・運用
Section 01
保守・運用の全体像
Section 02
保守・運用におけるポイント
Section 03
保守の活動
Section 04
運用の活動
Section 05
成功のポイント:コスト削減を考える
Section 06
成功のポイント:ガバナンスを意識して活動する
Section 07
成功のポイント:ドキュメントの保守も大切
Section 08
成功のポイント:廃止も見据えて活動する
Section 09
成功のポイント:マネジメント
【COLUMN】
保守・運用経験者は強い
CHAPTER10
マネジメント
Section 01
マネジメントの重要性
Section 02
マネジメントにおけるポイント
Section 03
成功のポイント:まずは計画を立てる
Section 04
成功のポイント:成果物を定義する
Section 05
成功のポイント:意思決定者の判断を支える
Section 06
成功のポイント:スケジュール・課題管理表・体制図は三種の神器
Section 07
成功のポイント:「人」こそが資産
【COLUMN】
同じプロジェクトは存在しない
さあ,
知識を得よう
定価 2,860円(税込)
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